智能锁企业如何“做大做强”？

　　在我国，许多 公司都急于求成，一有点儿一点钱以后也不“安守本分”了，一直从自身所属的老本行跳到其他领域，而求多一条腿，多一条生路。尽管一些公司的确成功了，在不一样的行业或领域都获得了不错的考试成绩。但大多数公司多以不成功而结束，缘故取决于多样化以后，公司消弱了本身善于的行业，而在其他行业自身原本就生疏，无法与致力于这一行业的别的公司匹敌。

　　实际上，那样的状况在五金、智能门锁领域也很广泛。许多 五金、智能门锁公司在拥有初始的资金积累以后，就刚开始涉及到金融业、房地产、身心健康等产业链，前线变长了，非常容易忽略自身原本善于的行业，也就失去自身原本的优点。因此，在防盗锁君来看，智能门锁公司的发展趋向是“把公司做小，把顾客做大”。

　　为什么要把企业做小，把顾客做大?

　　据有关数据信息显示信息。截至二0一二年，使用寿命超出200年的公司，日本国有3146家，为全世界数最多，法国有837家，西班牙有222家，荷兰有196家。为何这种长命的公司聚堆出現在这种我国，是一种不经意吗?她们长寿的秘诀是什么呢?是由于她们都会承传着一种精神实质——匠人精神!

　　在讨论一下我国，不要说超出200年了，超出100年的公司都没有几个。往往这般，便是由于中国公司缺乏匠人精神，缺乏把商品保证精雕细琢的精神实质。而匠人精神所倡导的便是把自己所在的领域，所善于的行业保证精、保证专，在本身善于的行业寻找提升和长久的发展趋势。仅有那样才可以打造出一个像日本国、法国那般的“百年老字号”。

　　实际上，恪守匠人精神也是要“把公司做小，把顾客做大”的一种精神实质。这儿说的把公司做小，并并不是一定要把公司的经营规模做小，只是把公司所涉及到的领域范畴变小，聚焦点本身全部的动能在一个点上，只在自身所善于的行业要求提升;另外仅有回绝盲目跟风，看他人做什么挣钱，自身也跟随做，最后造成的是自身不但丧失本应有着的优点，并且在其他行业也难有成就。而把顾客做愈大是在“把公司做小、做专”的基本以上，公司拥有竞争优势了，才可以把顾客做大，把销售市场较大 。

　　因此，防盗锁君想对智能门锁公司说的是：“把公司做小，把顾客做大，让公司轻便上道，更能凝聚了力量，走得更长远。”

　　把“公司做小，把顾客做大”有多关键?

　　在谈“把公司做小，把顾客做大”的关键以前，先讨论一下一事例：在我国一家以金融机构和证劵发家的大中型集团公司公司，主打产品有着许多 分公司，也涉及到好几个行业及领域，可是该集团公司的年利率90%之上還是来自自身善于的金融业行业，所涉及到的别的行业要不小型微利企业，要不赔本。

　　在一次集团公司內部大会上，这个集团公司公司的领导干部后悔莫及地讲到：“如果当时公司能像万科地产那般勇于放开手，只把握住房地产业和金融业两块，并使自身在这两块变成最技术专业的公司得话，，如今大家企业一定能变成最赢利的企业之一。”

　　从这得以看得出：公司聚焦点某一个行业，并把这一行业做专很重要。实际上，在我国急于求成的状况极其广泛，往往这般便是想找寻各种各样机遇，看他人做什么挣钱，就跟随干什么。但许多 公司却沒有见到，伴随着市场需求的加重，生长发育室内空间已被先进者挤得寥寥无几，幸不辱命想后来者居上，赢面的概率基本上不大，除非是自身只致力于这一行业，并且是最技术专业的幸不辱命。假如你仅仅以一个“多样化，多一条腿好行走”的心理状态，跨到其他领域，没法做到精，没法做到专，就没法把顾客和销售市场做大。

　　怎样保证“把公司做小，把顾客做大”?

　　即然“把公司做小，把顾客做大”这般关键，那麼智能门锁公司怎样才可以搞好呢?

　　一、重优秀人才，轻资产。匠人精神的完成是靠优秀人才来完成，仅有技术专业的领域优秀人才才可以将匠人精神充分发挥到完美，才可以把商品保证精雕细琢。而缺乏匠人精神的五金、智能门锁领域，恰好缺乏那样的优秀人才。缺乏优秀人才能够 去塑造，而悲哀的是，许多 智能门锁公司老总宁可取出1000万去投股票，做房地产业，也不愿意拿出一些钱去培育人才，或者请权威专家咨询顾问，这让许多 智能门锁公司得了了比较严重的“重资产、轻优秀人才”的病，得病就得治。仅有塑造出出色的优秀人才，才可以在未来得到 竞争能力和销售市场。a

　　二、重高效率、轻经营规模。在智能门锁领域，都爱那样盲目攀比：看一家公司可不可以，首先看这个公司有多少职工，占地有多大，年产值有多少，总而言之一句便是看这个公司规模有多大。但又是多少智能门锁公司会那样看难题：我可以以至少的职工造就出最好是的高效率，把自主创新能力提高上来，把质量提上来，把自己所在的行业做得专一点，把服务项目做得再好一点，那样的“中小企业”还能沒有销售市场吗?

　　三、重顾客，轻销售量。如今许多 智能门锁公司只注重销售量和市场份额，也一直因此不惜一切成本，乃至以便销售量放弃盈利，跟随同行业打价格竞争。在防盗锁君来看，这类作法不但危害领域的权益，一样不利自身的发展趋势。因此，在看好销售量的另外，你有没有想过自身的商品搞好了没有?服务项目搞好了没有?顾客必须的服务项目和商品，你考虑了没有?自身是否以便销售量了而忽略了顾客的体会?

　　结束语：把公司做小，把顾客做大，才可以凝聚力公司本应有着的优点和凝能量，死死的把握住智能门锁领域没放，做好自己善于的，把这一行作为强、做精，销售市场就决不能离开你。