曼亚智能锁告诉你小企业如何才能活下来

马云演讲过一句话：“今日很惨忍，明日更惨忍，后天性很幸福，可是绝大部分人死后在明日夜里，见不上后天性的太阳光。”对中小型企业而言，这话很惨忍。

据调查

我国每一年约有一百万家工厂倒闭

均值每分就会有2家！

中小微企业生存五年的不上7%

十年的不上2%！换句话说

超出98%的自主创业公司最后都是会迈向身亡

马云演讲：

“小公司的发展战略便是2个词：赚钱，活下！

最少在自主创业环节

最重要的是先赚到钱

确保公司活下

随后再考虑到进一步稳步发展的难题。”

那麼，中小企业怎样才可以活下呢？八个发展战略一个都不可以少！

发展战略一：快

说白了快，便是速率化发展战略。把握机会，迅速冲击性，进而得到销售市场有益部位。商业竞争如用兵之道，兵贵神速，无人能敌。

腾讯官方那时候有三个精英团队另外开发微信。谁先做出去，谁就入手。結果，微信张小龙变成“微信的创始人”。另2个精英团队无人知晓。在其中一个精英团队，只是晚了一个月…

小公司规模小就不必沾染“大型企业病”，不必一天到晚提升内控管理、加强组织结构。你的发展战略应该是存活第一，发展趋势第二。

发展战略二：准

说白了准，便是都看准。都看准有三层含意：一是都看准销售市场的市场前景，二是看得准敌人的缺点，三是看得准自身的优点。三者缺一不可。

王安电脑以前风靡一时，之后衰落破产倒闭，就取决于沒有看好销售市场。当个人计算机渐露萌芽期时，他还怀着文字处理机没放，错过很大转型发展机会。

小公司基本差基础薄弱，经不起瞎折腾，付不起培训费。因此，一切重特大管理决策必须看清楚、都看准。看好了再项目投资，叫探险；看禁止就项目投资，叫冒傻。

发展战略三：借

借，也就是借势。冯仑说过一句话：公司要想稳步发展，一定要学先进、傍大款、走正道。傍大款便是要借势借势营销，资源整合。

马云演讲：“做公司要学好借势，依靠人的能量、资本的力量和知识的力量。实际上借势便是自学能力，反省自己的工作能力，改变现状的工作能力和坚持不懈的時间，就这四个因素”。

范蠡想把北方地区的马调运到吴越，可是沿路劫匪许多 。获知布贩姜子盾了解实时路况。因此，写了一张榜文：在建马队，吴越运东西完全免费。姜子盾积极寻找范蠡，求运麻纱。互利共赢！

发展战略四：巧

巧，便是别具一格，以四两拨千斤。应对强劲的竞争者，小公司沒有整体实力对着干，仅有在巧字上狠下功夫。巧，能够 是设计方案恰当、沟通交流机敏或营销方法。

田忌和齐威王赛马会，用自身上等马对齐威王的中等水平马，用自身的中等水平马对齐威王的下等马，用自身的下等马对齐威王的上等马，結果以2：1的战况制胜。

巧的关键是“不一样市场竞争”，假如你資源少、整体实力差，和他人对称性市场竞争，你可以赢吗？仅有应用巧力，用自身的优点PK另一方的缺点，才可以恰当获胜。

发展战略五：奇

说白了奇，便是出其不意，也就是与众不同。孙膑兵法说：“凡战者，以正合，以奇胜。”仅有步步为营，出乎意料，才可以获得神效。

手机行业新野之战，赚得鱼死网破的情况下，小米手机做为一个销售市场后进者却能迅猛发展，靠的便是互联网销售、“事件营销”这一奇招。

中小企业的管理者，必有具备“空前绝后，无出其右”的奇思异想，仅有这般，才可以在市场竞争的缝隙中发觉黎明。

发展战略六：偏

说白了“偏”，便是倾落九霄，指的是泛娱乐化发展战略。即把他人瞧不起的、过度分散化的残片物品集中化起來，变为自身的做生意。

企业管理学中有一个韦特莱规律：说白了成功人士，其与别人的惟一差别就取决于，他人不愿意去做的事，他去干了，并且竭尽全力地去做。

小宅门企业主要从事二手房装修售卖业务流程。把市区的老破小回收之后再次精装房，随后迅速售卖。创立三年，盈利早已达3800万余元。

发展战略七：新

新，便是自主创新。不断创新公司的生命，对中小企业而言更是如此。华为任正非说：“自主创新尽管难以，但他是唯一的生存之路，是取得成功的必由之路。”

自主创新不仅是商品，还包含管理方法观念和运营模式。海底捞火锅为何可以取得成功？由于张建军在管理方法思想观念的自主创新——把人当人看。

海尔张瑞敏有一句经典名句：“不必把烫手山芋交给顾客”。因此，美的倾情打造出服务项目知名品牌，完成了迅速兴起。这就是创新管理。

发展战略八：逆

逆是啥？便是发散思维，也就是以己度人。做为一个公司管理者，一定要跳出来传统式逻辑思维的架构。他人都走的路，不一定是光辉大道，很可能是死胡同死路。

主耶稣说：“大家要走窄门。由于引到亡国的门是宽的，路是大的，去的人也多。引到永世的门是窄的，路是小的，找着的人也少。”

马云演讲：“等有些人说，同志们请往这儿走，你也就应当提前准备撤离了，由于此刻用不到你呢，百万雄兵都过来了。”因此，创业者要有发散思维。